只有苏宁是和美多完全头顶头对标的大小店交错模式，而且开店速度一度疯魔。
只不过因为苏宁大店干的是大家电，虽然也叫购物吧，但是跟小店搭配不起来，也没法为了小店自建配送队伍，性价比太低，1+1小于2。而美多专注新零售，这都不是问题。
所以虽然苏宁规模更大一点，却并不被人看好，关键是小店也确实没有表现出任何强劲的竞争属性，否则不会在a股市场上呈现出徘徊在“破净”边缘的走势，市盈率也只有不到6倍。
但是，众所周知的是，依靠会员体系和规模，是建立起护城河的一种方式，而且对比建立品牌等等其它方式，在模式创新中明显是前者建立的护城河更不容易摧毁。
这也是拼多多能杀出重围的原因。等到阿里认真审视自己的破绽并且重新把聚划算这个产品从中台推回到前台的时候，对不起，拼多多的会员体系和规模已经竖起城墙了，聚划算怎么跟进都拱不动，靠投广告更是毫无意义，因为下沉用户不看您的互联网广告。
说到会员体系和规模，at显然是祖师爷级别的，那为什么at没在便利店赛道上抢滩登陆呢？是双马对这条国计民生赛道不够重视吗？可能重视的确实晚了点，但是钱可没少投，绝