开便利店的经理。只不过当时走的是自己的路，没按便利店的规矩来。
原先的狗东便利店是加盟制，上来就搞加盟的便利店你敢信？但是狗东偏偏相信自己这么搞能够从一介电商切入到本地生活黄金赛道。
问题是狗东便利店的供应链也不对，不按便利店的自然规律出牌，非要从自己的供应体系里绕一圈。
直营店这么搞都很有可能翻车，何况是加盟？大狗东的供应链和物流确实很强大，但是如果把狗东小店视为自营的渠道出口那肯定是大错特错了。因此很快这套系统就把加盟商们虐得死去活来的，小店战略也变得无比走形，在赛道玩家的心目中可以等同于夫妻店。
但是小康的出现促进了互联网便利店的发展，某种程度上可以算是规则的宣告者。制定规则需要拥有能够统治赛道的能力，小康目前有能力但是这个能力还缺一点高度，在去年就更不用说了。不过宣告一种规则然后自己去践行总是可以的，只要走通了，这套规则自然就会侵蚀整条赛道。
因此当小康在2020年中开始发力，陆续拿出一系列互联网产品，和便利店单元打出配合之后，有识之士自然不会无视这种变化。
大狗东有接近20年的底蕴积累，科技含