版图也不是没有雄心壮志。考虑到狗东在国内首屈一指的物流和仓储能力，绝对是武装到牙齿的感觉。
相比之下黄团看着张牙舞爪，真正能够用来砍切小康的其实是黄团闪购，一个主打30分钟送货上门的业务，号称万物到家的LBS电商平台，也是黄团在电商领域做的第一个尝试，年成交额不到1000亿。
这个领域是小康的短板，新零售下小康主打的是到店消费，而这项业务名为“同城零售”，实际上和到店消费此消彼涨，壮大之后肯定会削弱小康用户的潜在购买意愿，除非小康不惜损害到店这一核心用户场景，也开展配送到家。
然而狗东到家看着黄团开展这项业务笑而不语。或许比GMV狗东到家不如黄团闪购，这是黄团的流量优势，但是比起整合供应链的实力，比仓储物流，比品控和履约成本，达达集团在去年风口浪尖上能够远赴纳斯达克上市就足以说明实力了。在狗东到家的眼中，恐怕仍然只有阿里同城事业群一个劲敌。
这方面其实反而是阿里最有发言权，笑称黄团是三轮车和骑手共同运营的电商平台，因为一不控货二不控仓的模式天猫超市自己就干过，只不过很快吃到苦头，一部分代销老老实实转直营，才改善了供应链和运营的效率