现问题，楚垣夕自己的底气就不那么足了，自身逻辑链路都不健全，怎么说服别人？
那强撑场面呢？虽然企业不大灵，但是吹成很灵怎么样？毕竟小康才刚刚经历了大爆发，给人感觉应该还是挺不错的，投到就是赚到。可外强中干的弊端在于只能糊弄外行，投资和融资，其实就是一个谁更需要谁的问题，内行真的提出针对性的问题，没法回答。
不过楚垣夕这么一想，发现自己还挺有天赋的，把两个世界中的小康都做成了薛定谔的小康，发展到千亿规模仍然让投资人一脸懵逼。
做企业归根到底还是要落在现金流健康这一点上，特别是当企业规模庞大，人员众多的时候。小康的员工数量以万为单位之后，不光是HR队伍工作量暴增的问题，也不是员工的晋升、考评等等的事情，关键是要承担这么高昂的人力成本，都是硬支出，企业的毛利和现金流的结构和小而美的时期截然不同。
这一点，企业家如果不能把思路转过来，继续按照以前的经验，绝对会吃一大亏，硬一点弹性不足，软一点直接垮塌。可以说原世界的小康之所以后来闹钱荒，和缺乏这方面的经验有着很大的关系，所以楚垣夕才对现金流的变化趋势这门警惕，最近的数据勾起了他原世界中被融