对各部门工作的总评，贫价差的部门会扣除奖金，相对应好的部门可以拿全额奖金，下属部门评价最低的主管副总将会同样扣除奖金，同时在公司周报上进行点名批评。
第一次例会，各部门主管经理表现的都十分不错。体现在实际工作中的就是，总部各项工作都能快速高效的完成，尤其是财务中心核算部门，十五天内理清了原有的的财务报表，各种票据、凭证、账册都归入档案。而总裁办在吴静的领导下迅速的整理各分公司门店信息，并且对各公司的售后服务中心进行垂直对接，以后各分公司的后勤服务中心的信息将直接汇总至与总裁办下属信息中心。
现代化的企业管理机制对于工作效率的提升显著，两个部门的表现也让李然对自己的花费巨大的人力物力来组建的总部没有失望。在各部门汇报完毕后由行政副总黄延宗公布了公司下一阶段的计划和目标之后，计划涉及到的各个副总详细讲解各部门任务于要求。各副总说完后，这次的会议就结束了。
李然没有再留各个副总一起开小会，径直回了办公室。现如今公司各部门职能完善，他只要掌握好大方向即可，不用再像之前亲自下场制定计划。现在即便是像国美这样的竞争对手也有企划中心各个主管部门随时掌控其动向