这套系统的问题让李然很犹豫，如果上，成本太高，至少得准备一千万左右的资金，但前段时间为了买办公楼、买车加上开设松江分公司，账面上的资金缺口会很大。如果再等一两年，电脑、网络的成本下降再上成本会低很多，一段时间内不用担心更新换代。
但是李然在预估后发现，以如今万家的发展速度来看，一年内在江浙沿海的的销售网络就会铺开，倒是至少会增加三到四个分公司，如果再算上万家物流的物流网络，传统的管理方式就绝对不适合，会滋生大量诸如贪污、财务腐败等问题。等到问题发生才去治理，这不是李然的作风，所以也只能咬咬牙提前部署了。
让王凯先和鼎鑫、开斯、SAP、SCALA、SYMIX 等国内国外的公司进行前期沟通，同时也要试着接触一下联想，看能不能代理销售联想的产品，这样不仅可以拓展销售种类，也可以以较低价格内部消耗一下。谈好之后做一个具体的计划上交审核，之后财务报批。
最后，李然特别叮嘱了王凯，要争取在94年六月份前万家物流建立京津沪物流网的时候，能够用上，这样就可以实现对接，能够方便万家快速发展。不过考虑到资金问题，即便各方面都谈好了，明年三月之后恐怕才能正式开始，所