效很慢的计划。最后就是经营管理方式的统一，也是前期发展的重点。
统一的经营方式带给万家的将不仅是管理上的便利，还有品牌影响力。每个地方都是同样的品牌、同样的店面、同样的服务，带给消费者的体验不是枯燥乏味，而是放心。消费者们会下意识的认为这样一个遍布全国的大企业值得信赖，再和其他店放在一起对比之后，更会毫不犹豫的选择万家。
万家或者说李然的目标是要做成整个家电零售行业的龙头企业，这个看似目标很远，但其实只要把着三大战略完美的执行下去，那么这个目标触手可及。
公司的发展到这一步也就基本不再会轻易被某一个人或者某件事影响了，逐渐真大的体量也足以应付各种突发情况。因此，李然也在逐步的放权给各个副总。
从上次“工商检查事件”过后，李然吸取教训，定下了六个副总轮流值班的制度。每人一周轮换，具体安排视情况而定。这是对公司应急机制的完善，有了突发情况可以直接处理，实在无法处理，可以先稳定情况，之后找李然处理。为此李然忍着肉疼花了两万多买了一个砖头大小的“手机”，这个手机有个特别NB的名字，叫“大哥大”。
说是肉疼，真的一点也不夸张，