首先是各个分公司的元旦促销，其次就是竞争对手国美的情况，或者也可以说是情报。
对于零售行业来说每一个节假日的来临就意味着每一个商机的到来，所以节后各个方面的信息就要汇总上来，以便于市场部来分析。
各个分公司经元旦促销后，各仓库又需要补货。采购部要根据各个门店的需求统一和厂家沟通，然后才能补货。策划部部要总结这一次促销活动的具体情况，筹备下次的促销活动的策划案。
当然事情还有很多，不止这些。不过这些事情不是一次会议能说清楚的，所以会议上只是做出来安排。而能放在会议上汇报的出来出现的问题，最主要的还是收益。
万家三个分公司的元旦促销情况都很不错，即便是燕京分公司因为有国美的竞争，但收益依旧可观。松江和上津没有强力对手拖后腿，但因为门店数量的问题，所以收益也没比燕京高到哪去。
有了三家分公司元旦促销的收益，万家的资金缺口自然不用再担心，其他项目可以开始启动。然而短时间内李然还不打算让个分公司汇集资金，要到十五号才行。
公司的规定，分公司财务每月十五号和总部财务核算。如果李然不按照规定时间，着急忙慌的就汇集