其中很多靠表面观察是看不出来的，必须有详实的数据，比如人才储备和研发能力等等。但在公司管理方面，接触的第一眼就能观察的出来。所以从第一印象，杨元青就知道万家的管理制度的制定和执行绝对优于联想。
企业管理靠制度，企业经营则是靠文化。所以就有了三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化的说法。
联想发展至今，已经迈过三流企业的门槛儿，到了经营品牌的阶段，但还远远没有达到一流企业的程度。
万家当然也还不是一流企业，甚至在影响力和规模等方面和联想相差甚远。
然而，万家的不同在于，李然从一开始就致力于打造万家独有的企业文化，并且十分注重企业管理制度的严格执行。
而在经过几个月的施行后，这方面成绩斐然，才有了让杨元青为之惊叹的资本。况且这样的一番体会，也让他对和万家的合作有了更大的信心。
李然没有看出杨元青的异样，回到公司后趁着赵雅带人去更改合同条款的空档，他给杨元青介绍了黄延宗等几个副总。
以后两家公司相互之间势必会有更多的交流，提前人事一下、混个脸熟也方便一点。
等到王凯两人上