对此，万家包括李然在内的所有管理层心里都清楚，在彻底完成京津沪三地的销售网络对接之后，万家就要开始实行优化策略。
具体时间经企划中心分析后得出，今年三月份左右三个地区的销售网络就能建设完全。
而作为公司总裁，李然在此之前势必要对整个公司上上下下有一个较为深入的了解。
为了达成这个目的，届时各个视察组将会在各分公司进行一系列研讨会议，并最终做成文案统一分析。
经过和六个副总商议之后，确定了视察组领导人员和工作人员的配备。
李然要坐镇总部，所以领导总部的视察组。其余六个副总两人一组，三组分别负责三个分公司。
负责三个分公司的视察组的具体人员由人事部调配，而总部的视察组则是由李然亲自指定。
时间上分两个批次，第一批总部和燕京分公司同时进行，定于1月20日。第二批松江、上津两个分公司同时进行，定于1月25日。
总部的视察工作，李然指定黄延宗和吴静作为副组长协助他。
他们两人一个是负责制定公司规定，而另一个是负责管理公司人事任命。
两人差不多包揽了公司一