可检查组接下来查出来的事情就让他愤怒的有点失控了，因为检查组在售后服务中心核算账目时发现，大量需要返厂的问题产品竟然被“处理”了。
之所以用“处理”这个词形容，就是因为在售后服务中心的仓储文件上，这些失踪了的返厂产品都被标明“已处理”。但如何处理，具体处理到哪了谁都不知道。
其实不用说他也知道，这些本应该返厂的产品都是被员工们内部处理了。虽然他们都知道，万家在问题产品这方面有严格的规定，没一件问题产品都要返回原厂。
可悲哀的是，没人把这些规定当回事。
于是，这种就是往前推个十来年的国有企业也不至于发生的事，竟然发生在了一个现代化的私企身上。
这对李然来说无疑是一种极深的挫败感，令人难受。从某些方面来说，这是一种失败。
尽管他也明白，想要形成一套科学、严谨的企业管理体系，这并不是一天、两天，一个月、两个月的时间就能行的。
没有一个企业能在短时间内把管理上的问题都理清的，无一例外都得经年累月的一个个找出、解决、预防问题之后，才真正形成的。
这也就是他现在正在努力推
本章未完，请点击下一页继续阅读 >>