一直不明白，为什么有这么多孩子会这么喜欢麦当劳或者肯德基这类快餐。毕竟这东西无论是味道还是营养，相比于中餐都有很大差距。
可即便如此，偏偏就是有很多小孩子哭着喊着要来吃。这对于一个企业来说，无疑是一个巨大的成功。
尽管涉及领域不同，但有些地方却非常值得万家学习。比如麦当劳的门店连锁和管理运营模式，以及核心的营销策略、企业定位等等。万家的定位是什么？这是李然一直在思考的一个问题。
如果单纯的作为一个零售企业，那么除非日后新零售时代的出现，否则想要和国际零售巨头抗衡，那几乎是不可能的。
传统零售行业的顶峰，就是现在的沃尔玛、家乐福等企业。
基于华夏自有国情，以及当前世界市场的占有率。万家想要后来居上，很难。
但今天看到麦当劳的火爆，在联想到麦当劳的一系列发展，李然突然有了一点头绪。
麦当劳通过一系列营销策略给自己在全世界的孩子的心中，打上了一个很“酷”的标签。
于是，对孩子来说，去麦当劳吃饭就成了一件很“酷”的事情，而麦当劳也就成了一家“很酷的企业。
限于零售行业顾