混乱的种植墙业务，打理清楚。
种植墙业务，由于订单过多，而且人员暂时经验都不足，管理上显得非常随意。不仅订单的完成效率很差，甚至因为当时的刘珊珊的缘故，客户资料都出现丢失。
由于工作效率低，导致很多客户，都出现了不满和抱怨声。如果不是林曾的种苗确实让人喜爱，估计此时收到的投诉，已经能够堆成山了。
易思梦当任管理组组长后，情况稍好，但她其实更擅长的是网络宣传工作，因此在订单管理上显得有些力不从心。潘若明仔细研究了一番种植墙业务的具体情况后，立刻决定，必须招人。
这三两只小猫，怎么可能承担得了每日都在增长的订单。
招聘专业的客服人员，安排专门的资料管理者，设置专门的业务员，引入先进的公司管理软件，让每一笔订单都进入数据库，建立系统的客户档案。
只要客户档案建成，可以任意调取客户目前种植的植物种类，面积，品种，以及种植时间。
其次是在外的施工团队，也纳入公司的管理中。不再像散兵游将，自由的游击队。他们被按照两人一组，分配在一起，建立外部施工人员的团队档案，除了一部分基本工资，大部分收入都是每一笔订单的抽成。在