要比肯德鸡等跨国企业低一挡，以保证自身的竞争力。因为肯德鸡等公司目前再国内虽然也有食品加工厂，但规模较小，而且原材料的成本也压不下去，所以即便打价格战，金波罗也具备很大的优势，而且利润是绝对能够保证的。
不过以后这种情况必须要扭转，金波罗下一步要进行品牌建设。品牌建设不仅仅是口碑的问题，还有一个就是要让金波罗站在和肯德鸡等跨国公司同一个层面上，要让顾客一提起金波罗，下意识就想到金波罗是和肯德鸡等公司一样的大公司，而不是分出顾客差别来，搞的好像金波罗的顾客就不如肯德鸡的顾客优越一样。这种优越感是存在的，不说现在，后世周方远重生前，甚至还有人会用这个事情来秀优越，周方远是亲眼所见的。
明明都是快餐，肯德鸡再国外也是餐饮业里地位最低的，毕竟快餐你不能和正餐比口感比档次，本身顾客就是图快图方便的。但是到了国内，肯德鸡这样的企业，反倒比本土企业有了更多的优越感似的，周方远又一次再一个本地的小快餐店门口亲耳听到亲眼见到的，一对年轻的情侣再门口徘徊，男孩想要进去吃饭，女孩却说“这个xxx是什么小破店啊，我要去肯定去肯德鸡，才不来这种小破店。”
呵呵，这就是优