如何能不了解领导的心思？这个所谓的“政绩考核末位淘汰制”叫法虽然新颖。但是也是门神的鞭子——吓鬼用的。
当然，刘茂才也知道，这门神地鞭子不光是吓鬼的，领导既然想出这个办法，当然有其中的妙处。
说是末位淘汰，需要连续两年最后两名才会被末位淘汰。实际工作中会出现这种情况吗？很难。一个部门如果第一年处于后两名，那么第二年使用浑身解数也要摆脱这尴尬的位置。不管是台面上的功夫还是台底下的功夫，总之是极少有可能在第二年依旧处在后两名的。所以末位淘汰，实际上是末位不淘汰。这种末位淘汰制既讨好了上级领导，赚足了改革创新的眼球。又避免真的对某个下属部门的官员动手，一面触动后面关系复杂地人际网。
但是，这个末位淘汰制在关键时刻也还是有作用的。比如领导看那个刺头不顺眼，那么就可以通过考核办连续两年让这个刺头在后两名呆着，这样领导就有了光明正大的理由把刺头给淘汰。刺头即使搬来身后的关系，领导也有说辞，这是早已经定好的末位淘汰制度啊，不是我不给你面子，是制度不给你面子。有了这个挡箭牌，虽然不免也要得罪刺头身后的关系。但是有一层缓冲在这里，不是硬邦邦地直接起冲突，就为日后