导给的挂职干部的评价就会不高，甚至会给一些负面评价。如此一来，组织上怎么会提拔这个干部呢？连最基本的团结都搞不好。即使想提拔，也要考虑一下影响啊！这样挂职干部挂职锻炼回来，也就只能是继续担任原来的职务；第二种情况，则是挂职干部在下面挂职期间犯了严重错误，这样的干部回来之后当然连原来的职务都保不住，只能去一个闲置去反省错误。
这也符合组织上用人的一贯原则：能者上，平者让，庸者下。只有在挂职期间表现优异的干部才能获得提拔，那么表现一般的，表现很差的，只能是让一让，下一下了。
原则制定的是很好。但究竟谁是“能者”，谁是“平者”，谁又是“庸”者，却没有什么统一的标准，全看领导怎么说。总而言之，那是那句话，领导说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行。只要挂职单位的领导认可你，即使你工作做得跟臭狗屎一样，挂职总结时也会把你描绘成一朵玫瑰花。相反，如果挂职单位领导不认可你，即使你工作起来像个焦裕禄，但是挂职评价也不会高到哪里去。
正因为如此，那些聪明的挂职干部，到了下面之后，首先要做的就是甩掉在高高在上的大衙门大机关的老爷习气，和下面泥腿子出身的