紧盯着ceo时时刻刻为股东负责，以创造利润、大量分红为最根本的目标。
这样模式的优点是很平稳，不会出现大错误，相当于集智策略；缺点也很明显，ceo为了迎合股东，会注重短期利益、眼前利益，很难做出离经叛道的长远规划。
因为颠覆式创新刚开始的时候，普通人根本都看不懂，因为没有出现过先例，创始人自然也不一定能解释清楚他想要做的服务或产品。所以，如果让董事会决议的话，这类方案肯定很难通过。
另一种是以google为代表的ceo文化，也就是说，董事会没有权限干涉ceo日常决策。要么董事会就开除ceo换新人，要么董事会就相信ceo不干涉，在这类公司可谓是大权在握，无人制衡。
这个模式同样也有优缺点。优点自然是ceo可以做出更多超前的规划，用资源赌未来，万一压到宝了，曾经埋下的一个不起眼的投资突然大放异彩，那么整个公司也会迎来二次爆发式跃进。
缺点自然也有，就像那句名言：绝对的权力滋生绝对的**。无人质疑ceo的决策，公司就有更大可能走极端，ceo一个固执的偏见，就会把组织带向灭亡的不归路。
基于以上，乔布斯挫折生涯