问题，没有搞懂的问题，在这一刻豁然开朗。
他心底的那股对创业的渴望彻底被激发了出来，他尊敬的问道：“要怎么才能保持持续变革呢？”
罗伊走向窗边，仰望没有星星的晴空，一声长叹：“每个有进取心的企业家，都在不断尝试着针对他们自己的问题，给出他们的‘答案’。某种意义上，企业要变成什么样，没人知道，但是不能不变，真正的企业家都知道。”
1993年，是三星公司发展的历史转折点。李健熙在位于法兰克福的三星德国总部开始了他的系列演讲。
他最著名的话：除了老婆孩子，一切都要变。
就是在这次系列演讲中，他还提出了“第二名就会被忘记”的理念。
为了践行这个理念，三星开始采用“生产线停止制度”。长期以来，无论发生什么事情，生产线都不能停止，这是一个基本的底线。李健熙就拿“生产线停止”这样有标志意义的事件来震动大家的神经。一旦三星产品的质量处了问题，落后于日本产品的时候，生产线就会停止，这就会给整个组织带来震动，刺激组织发生变革。
这也是罗伊的迷茫之处，想要商业制霸世界，并没有标准的答案，他也不能百分之百的确定自