人事部这些地方转了一上午。
老员工没有以前那种磨洋工的现象了，也不会仗着自己的资历，对同个部门的下属颐指气使，指手画脚了。
新员工呢，感受到了企业培养新人的决心，也比以前更加有拼劲了。
总而言之，全体员工的积极性都翻了好几倍。
龚月娥这时候，才由衷地感受到了林皓文的手段有多高效。
“这就是能跟古年醇的邱总掰手腕的人啊？”
时间过得很快，接下来几天，林皓文团队和龚月娥这边，每天开会，一开就是七八个钟头，把大家搞得是头晕眼花。
不过却是解决和很多实实在在的问题。
林皓文给龚月娥三条建议，总结起来就是“一扩一缩二开”。
一扩，指的是要扩大产能，至少要比现在翻三倍的产能，账户上躺着8个亿，千万别发霉了，赶紧实打实的把产线和员工扩充起来。
一缩，指的是要缩减铺张浪费和开支，钱要用在刀刃上，不必要的应酬和明显是虚头巴脑的活动，比如什么研讨会啊，出省甚至出国研究考察之类的，一律砍掉。林皓文的意思很明确，海达鲜目前的战略重点是“求生存”，别犯那些巨无霸企业的毛病。