晚都没想过，石子峰科技出名是出名，但还真没自己比较清晰和出名的企业文化。比如什么狼性文化。”
王茵和陈诗诗想了想，很赞同王雨的话。
石子峰科技度过艰难期和快速发展期，进入成熟和稳定期，是需要重塑的时候了。
一个健康的企业，一定要有一个“活的”文化体系与之相伴相生，这个活的文化体系具备并不具备自动进化的智能，需要企业持续不断的进行系统思考，并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。
企业文化更新的频率，要有一个合适的时间。
因为文化建设进程是企业主动进行的一次从实践到理论，进而理论指导实践的一个过程。
只有牢牢把握价值观管理这个核心，企业文化的建设才不会出现大的偏差或者失误。
市场竞争愈来愈激烈，企业需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。
作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业