，这个现象确实非常严重，最关键的一点就是大家都是国家的企业，彼此欠来欠去的，肉都烂在锅里了。
可是这个肉越来越烂，终于发霉变质了，最终就导致了所有的国企都深陷三角债的漩涡之中，最后都跳不出来了。
“其实这一次我在凌钢调查，也发现了这个问题。”叶开对楚云松说道，“邵江平之所以能够把凌钢打造得一枝独秀，就是因为在当时的情况下，顶住了压力，拒绝挂账销售，所有的产品都是现款销售，所以凌钢没有一陷入三角债危机之中。”
事实上，邵江平所做的还不仅仅是这么一点儿，对于零散在外面的那些收不回来的债务，他专门组织了讨债团，轮番上阵，使用了比较激进的手段，终于把外面的欠债收回来九成左右，这一部分现金也成了凌钢当时能够发展起来的一个很坚实的支柱。
“两年前，国.务.院方面做过清理国企三角债的工作。”楚云松说道，“当时我也参与了，我们蹲点儿的一个国企就对所有欠款用户进行了摸底排队，通过调查发现了三种情况。第一种就是欠款户生产不景气，产品积压或货款回收困难，三角债连锁反应，确无能力大量还款，只能小步慢走，多用少还，关系不断，维持生产，这类厂家可占欠款户的6