非常大。
很多销售员工入职后，往往干上一两个月就不干了。
所以培训对销售部门来说，非常重要。
如果说一个销售培训，需要花很长的时间，那一定是这个公司负责销售部门的领导，大有问题。
除了少部分技术门槛特别高的行业，大多数行业的销售，培训期都不会太长。
为了让销售员尽快上岗，培训自然会非常精简高效。
培训课程，培训材料，都是越简单越好。
如果做不到这点，就说明销售部门领导对产品的理解，还远远不够。
那他就肯定不是一个合格称职的销售岗领导。
陆泽自然不是那样的人，他对销售有一套自己的理解。
他从来不奢望招聘的市场销售人员，个个都是销售精英。
而是会把销售培训，进行标准化，然后压缩精简，缩短培训过程。
可复制，才是一个领导应该追求的东西，销售培训也一样。
不需要你是销售精英，只要你把销售培训完成，把话术资料背下来，那就够了。
严格按照话术去操作，即使有能力个性发挥，也坚决不能脱离话术的框架。