实际上，纵观宋志超这次万科VCD的营销策略，走得是前世“小米营销”中的“饥饿营销”模式。
准确地说，利用美国人的好奇心，虚荣心，还有攀比心，这才造就了当前VCD的营销神话，美国八大城市的总销售额高达三亿六千万美金。
但是对于宋志超来说，这远远没有达到自己原先预期的目标，最小目标---十个亿。
如果之前没有索尼在前面碍手碍脚，搞什么降价促销活动，宋志超也不会搞什么“限量销售”，以至于不得不压住销售的数量，只能每个大城市提供三万台的最高销售限额。
这是个救命的符咒；
也是个束缚销售量的魔咒。
因此，宋志超必须要打破它---并且还要不露痕迹。
……
万科VCD上市销售一周后---
清晨，洛杉矶街头上，一个白人中产阶级在书摊前买了一份报纸，然后把脚伸到路边的擦鞋处，让擦鞋匠擦拭。
擦鞋匠是个黑人老汉，他拿出鞋油和刷子满嘴跑火车地吹嘘自己擦鞋擦的有多好，什么市长大人，什么大明星麦当娜，威利斯布鲁斯，威尔史密斯等等，都曾经在他这里做过顾客，让他帮忙擦鞋