。这个习惯其实很不好。如果是那种只有十几张床的急诊室也就算了，第四中心医院急诊中心的规模可不是一般三甲医院能比的。第四中心医院里，只是抢救室里就有80个床位。急诊内科90张，急诊外科85张，重症监护室中40张床位，这还不算儿科急诊能力以及PICU床位。加上急诊门诊，平均一年里能收治二十多万人。每年开展超过两千台急诊手术，这工作量有多大，只要上完了小学的人大概都能有些概念。
在这么大的部门里事无巨细全都过问一边，不出一年周军就得变成个秃子。
刘堂春的本事主要体现在挖人上不是没有原因的。这么大的部门，只有挖到足够优秀的医生，才能减少三线医生的工作和管理压力。这就要求刘堂春不光要善于挖墙脚，还要善于识人用人。在老刘同志的英明决断下，急诊室的管理运行还算顺利。这主要还是得归功于“识人用人”的本事——第四中心医院急诊科里的医生都是“人品过硬”的类型。医生之间又大多是同门师兄弟的关系，平时就比较亲密，不容易出什么乱子。
挂掉了打给孙立恩的电话，刘堂春叹了口气。他拎着一个有些破旧的单肩包，走出了刚才打电话的小餐馆。
“我早就说了，你这平时也得买些像样的