印证，而后进行汇总记录，排除掉那些虚假的、无用的信息之后，这才正式开始做投标之前的准备工作。
对于一个项目来说，涉及到方方面面，比如其中的预算一项，最开始只是一个大概的数字金额，能够给出这么一个价格，就隐含了几种情况。一是本身选型的老师知道这个产品的价格，所以直接写了；二是老师已经与厂家进行详细的沟通，由其他厂家或是经销商给报的价格，三是本身实验室分配的金额就那些，老师能够接受的心理价位。
如果是第一和第三种情况的话，还比较好说，如果是第二种，那就意味着已经有了竞争对手与其接触过。
又比如仪器的具体参数，负责选型的老师知道的，多是自己本身的实验，会需要用在什么地方，平时的实验条件怎么样，以后是不是会需要用到其他方面。如此一来，仪器的配置就会经常的改变，所报的价格也会随之变动。
这些采购计划之中，大部分都是陆涛给做的，有的实验室，他反反复复去了不下五六次，从最开始的简单交流，再到后面的深入，提建议，一步步的修改，而后又与自己推荐的厂家品牌联系沟通，涉及到价格的，是否需要调整，配置是否有变，总体说来，即便是以他的专业程度和多年经验，也