组、测试服务小组、技术支撑维护小组等，其中产品工程师或许就兼职了测试服务和技术支撑等职能。
部门划分比较多，各个部门的人数有多有少，最多的是技术部，其次是客户服务中心和用户体验部门，最少的就是一些辅助部门，如行政、财务等，都只有两人，一个领导带一个兵。
这里面有几个人是兴文投资公司段玉梅安排进来的管理者，根据双方的协议，对方属于投资机构，有权利介入最多三个部门的管理，所以业务拓展部经理、客户资金管理部副经理、结算部门副经理等三人，都是由兴文投资安排。
至于谭子平和段成文两位，则没有安排任何人进来。
在支付宝正式搬迁之后，兴文投资和谭子平共同发力，把上一次签约时谈好的事情给办理得妥妥当当。
前者花了一个礼拜不到的时间，把其他三大行的接口问题给谈妥，现在已经派出技术员跟进调研获取接口文档。
后者花了十几天时间，把原本卡在某一个环节的ICP申请迅速办理下来。
至此，支付宝公司的发展制约因素全部去除，各个部门包括销售部、业务合作、业务拓展以及金融事业部开始全部启动，支付宝进入业务的高速拓展阶段。