般不愿意采用直接广告的方式在SNS网站上投放。
而借鉴企鹅的增值服务，校内网完全可以寻找新的增值业务，比如通过充值提升等级，而不同等级的用户的搜索权限以及隐私模式会设置的不一样。
而“广告植入”虽然是一种不错的品牌宣传方式，也是很多厂商喜欢选择的方式，其他网站上也有类似的案例。但它未必就是最好的赢利办法。
目前来说品牌广告、增值服务，以及后续江辉准备尝试的插件应用收费等，都是不错的变通方式。
江辉打算借鉴后世苹果APP的模式，把校内网的插件应用服务经营成一个平台，各家公司可以把插件放上去，用户付费下载进行使用，所得费用由校内网和插件开发公司进行按比例分配。经营的好的话，这会是很可观的一笔收益。
校内网得快速发展，不管是团队内部还是外界，都有呼声向社会人士开放注册权限，江辉也曾经纠结矛盾过。但是想到后世校内网改人人网的经历，很多学生，包括当时的自己，在校内网改版之后慢慢的放弃了这个网站。
方向，比努力更重要！这虽然是一个非常浅显的道理，但要正真的找到对的方向，其实挺难的。校内网之所以这么快风靡高校，就是因