都是在执行江辉的规划，但是实际操作和规划毕竟是有差异的，众人也却是是付出了不少努力，老板能够将这些努力看在眼里，大家都觉得毕竟欣慰。
“光辉集团现在有十来家企业，各自的发展情况也比较不同，相比大家都看在眼里。我希望今年下半年，大家都能够将各自的公司经营成行业细分领域的领头羊，坐稳行业老大的位置。互联网是一个充满机遇和挑战的行业，我们要在看到过去的成绩的时候，充分意识到竞争对手时刻在追赶着我们。我觉得大家应该要有一种危机意识，反思一下3个月以后我的公司是不是还能够活下去？”，江辉说道。
网络越来越发达，互联网公司很有可能因为某一个危机没有处理到位就倒闭了，所以江辉说的3个月以后公司是不是还活着倒也是不算夸张。
“各公司在深耕细分领域的同时，光辉集团也会加大扩张的步伐，该融资的公司就大胆的去融资，就以美团网为例，我给他们定的要求是最近一个月要烧掉2500万元，然后评估效果，接着继续烧钱，然后融资，再烧钱。同样的，像是土豆网，我们刚刚获得4000万的融资，我要求土豆网把其中的一半金额用在鼓励用户拍摄、上传优秀视频方面，另外2000万去经营正版的影视剧