独特的优势时完全有可能的。
另外一方面，这确确实实也算是一个创新。
不管是相对于Gphone来说，还是传统的功能手机。
最终，io和opoo的大股东在私下碰面聊天的时候，决定各自选一个作为突破方向。
毕竟，这是两家大老板股份构成有交叉的公司，尽可能的避免产品同质化，是很有必要的。
后世，他们的成功也证明了这个决定的正确性。
两家类似的企业各有重点，但是又相互竞争，最终杜取得了成功，这个并不是没有案例的。
不管是百事可乐和可口可乐，还是阿迪达斯和耐克，亦或是奔驰和宝马，都和io和opoo的情况有相似之处。
只不过，人家的股东之间，关系不见得又那么复杂就是了。
“另外，密切关注io的产品上市进度，同时留意一下消费者对他们产品的反馈，我觉得这些对我们的参考意义还是比较大的”，陈总说道。
“嗯，我们和他们公司的一些员工是有长期的合作的，只要他们公司有什么动静，我们都可以第一时间得到”，助理说道。
“我们公司也一样有他们公司的人吧？”，陈总听到