是否还有存在的必要？
如果继续保留，那么将重新考虑手机业务部门的组织框架、研发方向、投产时间、市场定位等一系列的重大问题。
为了这次会议的召开，一个多月前，华威手机业务部就开始了各种市场调研，为公司的决策提供参考。
其实，华威在2003年7月就成立了手机业务部，不过华威手机基本都是以定制形式销售给运营商，不直接卖给消费者，也很少广告宣传，故而鲜为人知。
到了2007年，华威手机业务并没有什么起色，公司一度在考虑要不要把它给卖了。
但是，当几个月前来自隔壁莞城的opoo和io相继向市场投放了自己的智能手机，并且取得了还算不错的成绩之后，华威开始反思自己的手机策略。
是不是之前自己走错了方向？
同在一个城市的光辉手机在短短的两年内营业额就接近自己，难倒就没有一点值得参考的吗？
Gphone供不应求，华威是不是也开发一款类似的产品再试一试市场反应呢？
各种各样的问题，开始在华威手机业务部内进行着讨论。
“刚才，余总已经和大家介绍了手机业务部的情况，也分析