是，在新兴国家为主的市场中，“品质不错但有点贵”的产品销路不佳，只有“便宜的产品”或是“因其稀缺性、品牌、代表意义等，即使贵也无所谓”的产品才能生存下来。
其实，在江辉看来，岛国家电企业的“没落”，很大程度上不是岛国企业的技术与产品不行了，而是缘于其经营思维过于僵化，市场反应过于迟钝，导致其市场适应能力下降，全球化战略与经营能力下降。
换言之，岛国家电企业的衰败，不是败在产品和技术上，而是败在经营与观念上。
还有一点，岛国家电产业的集体衰退，也有主动转型成分在内。
近年来，岛国企业越来越认为，天朝与韩国企业成本管理能力更强，可以将产品做得更便宜，这一点岛国企业无法匹敌，与其在价格层面与中韩企业缠斗下去，不如主动转向中、韩企业未涉足或虽有涉足但竞争力不强的领域。
因此，日熬过家电企业的转型，与40年前美国企业主动退出家电领域有相似之处。
当年，岛国从美国人手里接过这一棒;而今天，天朝和韩国再从岛国人手里接过这一棒。
不过，全球数字技术仍然掌握在美国人手里。
“这么热闹的签约仪式