问你当老板如何如何，而是看你的思维。
高能高到什么地步？细能细到什么程度？
而且既然是验收成果，那么肯定就得和这十几天的培训有所联系。
可是时间只有五分钟，怎么才能做到既不落俗套，又显得高大上，还不空洞。
其实真的挺难的。
可是这个机会自己一定要抓住了。
下午的军姿自己肯定不参加，没什么表现机会。
再说纪律性从来不是职场最重要的事情。
萧晶之前卖家电就知道，只要业绩好了，领导在纪律上就会对你睁只眼闭只眼。
要是业绩不行，抓住就罚，绝不打折扣。
这就是现实，没什么平等和公平的说法。
而翻越毕业墙属于团队合作，这个虽然也很重要，但是很难露脸，所以上午的演讲才是最重要的一环。
你要想当好一个兵，你就下午好好表现纪律性和团队合作。
而你要想当领导，麻烦你拿出你的思维来。
通过“初级理解力加深”技能分析的结果，萧晶已经比其他同事站在了更高的角度来看待这次演讲。
虽然他自己也有所想法，但是他