决策。此次专项小组并未发现太平支行在业务经营中存在过失，给总行带来损失，反而对太平支行的档案管理给予高度评价。
在得到专项小组的评价结论后，总行党委迅速研究决定，在全行镇区范围内推广太平支行的“阳光信贷”模式。太平支行再次成为全行的标杆。
对于成为标杆这件事，丁乐并不意外，员工却是兴高采烈，短短半年时间，太平支行已经几次成为行内学习榜样，走出去每个人都觉得自己作为太平支行一份子而充满自豪。
到了6月末，太平支行再次超额完成了二季度专项考核，新增存款1230万，存款日平净增850万，新增贷款1800万，任务完成率排全行第三。
同时，丁乐提前一个月完成总行对他担任太平支行零时负责人的考核。这过去的半年时间，丁乐也用实际行动向全行证明了自己的工作能力。
他在组织存款、营销贷款的过程中表现出了过人的能力，为支行经营发展立下汗马功劳。
他上任前，太平支行人心涣散，业绩垫底，现在团队士气高昂，业绩增长迅猛。
虽然总行半年度工作会议尚未召开，但是业绩却先一步公布开来，当太平支行的员工们看到二季度最终的业