挑战。
“专业的人做专业的事，你可以通过猎头公司挖些口碑好的管理层过来，先把公司的框架搭建好，然后再做长远打算！”
丁乐见小姑娘不好糊弄，只好硬着头皮挤出点干货出来。
纵观中外商业史，企业的成长方式，通常可以概括为两种类型，一种是内部有机成长，另一种是外部并购成长。
像聚美科技、钱袋网这种从无到有的企业都属于第一种类型，但是因为所处行业的性质不同，内部有机成长这种方式并不适用于仙女传媒。
相比较而言，仙女传媒更适合走第二种路线。梁笑可以借助丁乐的金手指，提前将那些尚未大红大紫的小明星，或者尚未出道的艺人收入囊中。这样用不了几年，仙女传媒就可以在娱乐圈称霸一方。
谈及并购，不能不提思科，思科的成长，就是一部名副其实的并购史。自1993年以来，思科并购超过了100家企业。通过不断的并购，思科成为了世界最大的网络设备和服务公司，它的成功堪比电气化时代的GE。
并购的好处在于，可以把全世界范围内上千家公司看作是在为思科做研发——有合适的技术，就连人带技术一起买下来。
听完丁乐的这番分