猫正处于发展初期，所以很多的问题，并不需要考虑得那么细致。所以只是从大方向上，对一些问题作了说明。
当然了，随着馋嘴猫经营规模和市场影响的提升，这些问题都将会在循序渐进的过程中，得到不断地升级迭代。
接着，李玲又提到了，关于馋嘴猫在城内，建立就近美食制作点的问题。李玲觉得，在刚开始的时候，由于资金和经验的原因，不能盲目地增加美食制作点的数量，而是应该优中先优，并适当的对就近美食制作点，进行淘汰，或是进行升级。
同时，应该大力寻找并开发，能够达成长期合作的企事业单位，跟它们进行长期的、定质定量的合作。以保持我们物流配送的高效率和高质量。
所以，我们馋嘴猫的业务部，应该分为：基于终端消费者的零售终端部和基于长期大客户的单位团购部。
其中的零售终端部，主要的管理范围是就是美食制作分点的日常运营；单位团购部，主要就是由馋嘴猫总部的馋嘴猫中央大厨房加工中心，直接跟相关客户进行对接。
不久，馋嘴猫开业后的第一次董事会，就结束了。