正文 第94章 系统构架，双方进行深入面谈！(3/9)

    首先，就是对客户单位及其环境的了解。

    需求分析的任务是通过详细调查现实世界的对象（组织、部门、企业等），充分了解现实概况，明确企业的各种需求，然后在此基础上确定新模式的功能。

    新模式必须充分考虑，今后可能的扩充和改变，不能仅仅按当前应用需求来设计模式。

    需求信息的来源，主要有：

    竞品、编辑部门、市场、渠道、运营、产品自身、用户反馈、技术优化、商务推广以及其他合作方等，所以收集需求信息的过程，就是充分认识现实世界的过程；

    产品负责人根据各方需求，结合公司近期战略目标，按照高价值需求优先的原则，产出经过排序的Produbsp;Backlog，并把高价值高优先级的需求和相关人员进行需求可行性沟通和评审，并输出原型图和PRD文档；

    项目启动的必要条件是，完整的产品文档以及有优先级的需求列表。

    确定系统边界。根据客户单位及其环境的总体情况，客户所确定的战略目标和经营计划，因为只有切实有效和符合实际情况的系统，才能发挥最大的经济效益。

    系统规模太小不利于发展，太大又不符合实际