就是分工、制作和培训工作，这些工作对于市场部来说都是轻车熟路，没有什么难度了。
于金龙在一边听了大半个小时，其实心里有些不以为然或者是着急，类似的方案和活动十年前就是这么做，只不过是活动的规模不同、促销的力度不同，或者说集团给的费用多少不同。
至于说创新，可以说乏善可陈，但是要自己说如何创新，一直和政府、资本市场打交道，从事管理工作，自己本身就不是创意型的人才。
虽然媒体把自己捧得高高在上，但是他心理非常明白时势造英雄，在自己当厂长的那个年代，计划经济向市场经济转变，不仅仅自己成功了，做服装的、做饮料的、做牛奶的、做摩托车的、做地产的，只要是第一批下海或者改革的企业也都成功了。
但是十几年过去了，有一批早期成功的企业已经被外资收购或者已经没落了，而家电企业需要技术和人才，更需要科学的管理，自己更早的注意了管理，以及在国家的支持下引进世界最先进的技术和生产线，所以一直成为国内企业的榜样。
但是盛名之下，如果企业还是这样水平的策略和方案，根本不是自己想要的，和近两年南方家电企业的玩法相比，自己的企业在品牌和活动形式上已经