而本土品牌为了获得急需的资金，正好中了外资巨头的圈套——将自有品牌与设备转让给外资，却只占据不到一半的股份。
1994年，“熊猫”洗衣粉的娘家——龙都日化二厂与魅国的洁宝公司成立了合资公司：洁宝以65%的股份实现控股，并花1.4亿元买断了“熊猫”品牌50年使用权。
尽管这家魅国公司在并购前后都信誓旦旦地表示，将大力发展被收购的龙国本土品牌，但事实却是“熊猫”牌洗衣粉被“雪藏”了！
洁宝在收购完成后，首先立即把“熊猫”洗衣粉的价格提高了50%，但并未对原产品做出任何改进，导致销量急剧下降。
然后，洁宝又利用“熊猫”的品牌效应，力推自己旗下的高档洗衣粉品牌太字和必浪。（这两个品牌当初的销量曾被龙国本土品牌碾压，但此后迅速崛起，如今龙国人每天要买超过100万包太字洗衣粉。）
在此后的几年里，曾经的明星品牌“熊猫”洗衣粉彻底走上了下坡路，年产量从当初的每年6万吨，下降到每年几千吨。
“现在，洁宝已经提出终止合同了，熊猫的利用价值已经结束了，即使打官司，赢了又怎么样，市场已经没有了，关键是洁宝已经站稳了，