日高和每天进步一点点管理思想也是来源于东洋国的管理精髓，但是于金龙董事长“自作主张”的给本土化了，当然，没有几个人知道有姜老的存在。
至于“激活休克鱼”，那也是海蓝在发展中的实践，正如伟大领*袖所说“你想知道梨子的滋味，你就要想办法变个梨子，亲自尝一尝”。
在管理上，海蓝的口号是“练为战，不为看”， 一切服从于效果，一切以客户和市场为核心。
企业经营理念中，用“鱼”来隐喻“企业”。
吃“休克鱼”是海蓝兼并扩张举措的一种形象的比喻。 鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好；
而休克鱼就是指鱼处于休克状态，即比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
“激活休克鱼”实际上就是原来的企业人有问题，人的问题是思想问题，也是体制问题。不敢突破，不具备真正的市场导向思维，注定被市场所淘汰。
海蓝的优势就是先换人，再换思想，把棋下活，把死水激活，把鱼激活。
近 10 年间，海蓝先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏