牌推向一个高度之后必须要做的事情。
春夏订货会的召开，可以预收一笔资金，而且通过这一次的订货会。
顺理成章的邀请一些以前没有合作的大客户。
而那些暂时还在合作的客户，也会有个优胜劣汰的机制公布。
本身品牌运转良好，客户赚到钱了，那么接下来的步骤就是加速扩张。
所以客户的指标要加一加了，联营客户已经停止招募了。因为要承担库存风险。
而接下来的政策都会比较严格，客户的实力也会有要求，销售指标更是有要求。
当品牌崛起来之后，客户能挣到钱，你就成为了强势一方。
很简单，政策现在就是这样，指标就是这么多。
有问题？
没关系，合同期结束，不再续约，同地区立马有人排队等着。
一个公司的扩张，当你资金还没有庞大到那种可以随意挥霍的时候，必须逼着客户跟你一起扩张。
而客户在你这里挣到钱了，为了还想继续吃这一碗饭，也只好陪着一起扩张。
所以很多时候，我们看到有些企业做得营业额不少，也有利润，但现金流却很少。
为啥