资金和团队，去全国拓展，而且就算有，强龙压不过地头蛇，哪能那么快那么容易。
所以借鸡生蛋最好不过。到时候每个地区多派一些区域经理经常过去指导监督就好。
至于批发那边，反正都是订单制，客户看好了什么货直接下单就好，没有什么太大的经营指导。
反正他们说白了就是拿钱来买货，至于他们怎么给他们的下线客户，或者怎么卖给消费者，那就算他们自己的事了。
这边反正只提供货品支持，虽然利润少一点，但是没啥操心的。因为这些批发客户把货拿回去了，得自己想办法卖掉。
不然就砸在自己的手里了，反正这个批发的牌子货品，又没什么固定客户可言。
这些人反正是谁家货便宜，谁家货好卖，就卖谁家的。最多给老合作厂家一个友情分而已。
但谁能保持自己的产品就一直保持优势不变呢？长江后浪推前浪，一切都不好说。
但品牌是不一样的，品牌是需要积累，需要底蕴的。
不然为什么大家到最后都去搞什么品牌。这么说吧，只要你的品牌一直运营很好。
你有足够的销量，哪怕最后你没有工厂，你去找代加工，依旧可以活得