订货会持续了三天，陈大河的销售团队给每一个加盟的客户都订了最低的销售指标。
反正客户不缺，不给客户一点压力，他们就会很保守。有些时候，在扩张阶段就得有冲劲。
当然更重要的是他们手上还有第二梯队的客户资料。
有压力才会有动力。当客户觉得指标偏高的时候，陈大河的销售团队就会立马帮他们分解指标。
并且做出合理的解释以及一些销售规划。通过这么一说，也让这些客户觉得真不高。
当然这些都是他们提前做好的工作，这都是销售数据的分析和对未来市场的一些预判。
销售指标这个东西，定太高，挂在天上。根本没动力。
定太低，半年就完成了就会沾沾自喜。
只有合理的指标，努力就能完成，松懈就会达不成，才是最合适。而且完成了指标必须给些奖励刺激，不然也会没动力。
所以这次的定指标，虽然是陈大河的团队定出来的，但是只要双方同意，签订之后。最后完成了，都会有返点。
而这个返点就是客户挣钱之后的额外纯利润。为什么有这个机制，就是要逼客户去发展事业，多开店多销售，从而提高品牌在市