们加大投入，再多开店。
品牌野蛮生长的时代，都会有这样一个过程。如果只是靠自己的直营店，可能会更加稳健一些，但是发展就没有那么快速了。凡事都有双面性，加盟商的比例大了，直营店不够强势，品牌商很容易被加盟商掐住脖子，而且店铺毕竟是人家投资的，公司的总部管理也会多少存在一些障碍。
所以陈大河也会控制直营和加盟商的这个比例，随时让自己掌握着主动权。而且他对于加盟商的管理也从没有放松过。很多时候不能因为这些加盟商帮自己挣到钱了，就放松管理。也许正是因为一个小细节，在无限放大之后就毁了一个品牌的所有人设。
陈大河不允许自己的品牌因为这样一些事情而被毁了。所以他会特别小心翼翼。这也让公司的一些中层管理不够理解，有时候公司太过在一些看起来没必要强势的地方对加盟商强势，弄得他们也很为难啊。
但陈大河说过，有些事情没得商量，必须坚持原则。
渐渐地，客户也习惯了公司的哪些底线不能触碰，他们也就形成了习惯。所以有些事情，第一次守不住底线，以后想要再守住底线就不是一件容易的事情了。
三天的订货会，因为之前就进一步分析了每一个加