其中的一叠资料给我看：“以中山建业四年多前的工程事故为分水岭，向上追溯五年，向下追溯四年，你看看你们的工程接手率有什么规律？”
我不太明白杜辰风的意思，因为整个图标走势呈现出的规律再合理不过了。
“前五年呈逐年递增，因为我记得那时好像有个房地产新政，我爸和叶爸赶上了头班车……而以出事为结点，这四年来我们基本接不到大项目，数据呈低谷平缓，偶尔波动的趋势也是很和情理啊？”
“不对，你们常人看这份报表只是看表面数字。”杜辰风摇头：“可你有没有注意到，即便是在业绩最顶峰的这个……这个……还有，”他拿出铅笔圈住三个峰值，然后指给我看：“这三年，工程接单后的违约率也高达百分之二十。
尤其是这一年，整个中山建业因合同违约收获的赔款数额就相当于当年其余零部件销售额的六倍。”
“可是工程来单不比那种简单的商贸，因各种原因导致的违约退单或烂尾十分常见。”我觉得杜辰风说的虽然有道理，但好像也不能拿出来指证什么：“一旦发生纠纷，双方会想办法商议并明责。”
“可是这么频繁的工程纠纷，却没有引起一场诉讼，全部以对方按照合同定价的双