司盈利，还会获得大量奖金。
在销售上, 黄佳才也是大刀阔斧改革，将自己的理念深入到改革中, 他打造几支强悍的的销售团队，而且设计一套标准的销售配送模式。
公司实践互联网思维，搭建一個全国的仓储配送网络平台，在几大区域建立中心仓库，然后又在医院附近建立卫星仓库，这些仓库的建设，配送流程，全部按照统一标准，让医疗器械的配送进入标准化管理。
即使几大巨头的配送模式，在黄佳才面前，也被视为业余水平。
在这一仓储配送体系的支持下，精英销售员猛打猛冲，攻城拔点，市场份额不断扩大。
就算抢占市场，锐行的手法也不是各自为政，而是建立一套流程，要拿下一家医院，整个流程怎么走, 要攻克什么重要部门, 使用什么手法, 黄佳才将这一切科学化，技术化，标准化。
锐行公司专门建立一个类似情报机构的部门，专门收集目标客户的信息，为销售人员提供强大的情报支撑。
目标医院的院长、器械科主任、骨科主任都被这个部门摸个底朝天。
然后销售人员有备而上，期间这个情报部门持续提供支持。
这种科学化的销售体系，力量强大，抢占