? 季和平没有想到陈轩会提出这个要求，严格来说这并非是条件，嘉和商务中心的招商工作处在停止状态，没有人比季和平更清楚。
投资判断的失误，招商策略的不周全，团队能力的欠缺，还有自己的不上心，造就了嘉和商务中心的现状。
为此，他愤怒的更换了两位副总裁，依然未能解决问题，皮球依然扔到自己这里，他同样没有办法解决，于是就在这里搁置着。
企业的管理存在很奇怪的现象，老板越是关注的事情，往往就越容易出现问题，责任人的上移，让所有的下属失去了主导权，也失去了责任心。
为什么有的老板忙坏了身体，但企业仍然混乱不堪？
为什么有的企业生意兴隆，合同一单又一单，但利润见不着？
为什么有的老板不断给职工涨工资、发奖金，但还留不住人才？
几年后刘光启出了本书，叫管理模式，核心讲的就是受监督人的负责制，和一个上司原则。通俗的讲就是逐级汇报，逐级指挥，逐级负责。
要求企业员工，不能越级指挥，不能越级汇报，可以越级申述，以此来规避企业员工和员工之间，部门和部门之间，上司和下级之间的相互推诿。
季和平的起家