这种摆放生产物资和做好车间卫生的细节，在后世，这种生产管理被称为“5s管理”的，既能提高生产效率，又能有效避免生产事故的发生。打个比方说，如果各种物资摆放凌乱无序，你找件工具或者找样原材料，可能都要花半天时间。而且，也大量占用车间的空间，给人员、车辆的活动、进出带来不便，还极容易引发事故。
武库别署制作的都是易燃易爆品，就更得加强这方面的管理了。这也是赵云泽极为看重的一项工作，完全放在了跟保密工作等同的地位上。
赵云泽对火药工坊的员工大加夸赞一番后，就去了火器制造工坊。赵云泽对于火器制造工坊内的“5s管理”也很满意。他把检查的重点放到了工匠们所制造的火器上。
目前，火器制造工坊只生产两种火器，一为手投霹雳弹，一为竹管火箭筒。因此，火器制造工坊内也分成了两个区域，各负责制造一样火器。
制造主事房遗直陪同赵云泽对火器工坊进行检查。走到手投霹雳弹的制造区域，赵云泽一眼就看到工匠们在做一种超大号的霹雳弹。那霹雳弹的大小，比一个篮球还大。
“怎么把霹雳弹做的这么大”赵云泽疑惑道。
于志宁道：“赵大人，这是阎大人新