该专注于他们的优势。
员工们不是要听命于谁，而是拥有“强烈的主人翁精神”。他们在选择、调整任务方面被赋予了不同寻常的自由，甚至超出了他们的专业领域。
与平行的职业发展轨迹相比，任职管理层甚至都不算“晋升”。
鼓励“以下犯上”，下层员工可以挑战管理层的权威，只要你有依据。
没有千篇一律的开会，也没有那种潜规则。
举个简单的例子，在Crazy员工如果犯错了，那么首先考虑的是管理层的问题，因为管理层的问题才会让他们犯了错误。当然员工也会受到一定的惩罚。
虽然这让很多国内的经理人感到不可思议，但是面对高昂的工资，他们选择了继续留下来。尝试着适应这种工作。
后来发现，这种工作方式很爽，因为他们在身位管理层的同时相对的也被管理着。
更重要的是Crazy强调创新，创新能力不足的人都会被劝退。
所有员工入职都必须经过创新测试，测试需要经过专业的人士审核之后，交给随机抽取的一组6位以上的员工看，然后进行评分，在8.0以上的才可以正式被录取。
当然这些说的是Crazy的主力员工，那些前台