一句，无奈把这事放到了一边，要说，网站那几千万户注册家庭，真的让他大流口水，如果那些家庭里，有十分之一的能用上自己公司的服务，那沃尔玛推出的同样的业务，还有什么好担心的？
但这只是哈斯廷斯觉得值得努力的一个机会，既然暂时走不通，他还是专注在自己的工作上，对他这样愈挫愈强的人来说，沃尔玛嘛，也没什么大不了。
那当然是一个庞然大物，但线上的DVD租赁，只是他们的很多项目中的一个，能分配到的资源应该不会太多，而这项业务，却是自己公司的全部，他会用上自己所能调集的所有资源，结果，还真不一定就斗不过沃尔玛。
其实，哈斯廷斯不仅很眼红DOOR现在的注册用户，也深入思考了DOOR的模式，他发现，DOOR的模式，跟现在大多数创业公司都不一样。
大多数创业公司，都是先确定自己的项目，然后依据项目去找客户，而DOOR好像是反着来的，先花大量的财力物力，圈住一大群人，然后，才适时的推出一些业务——他自然不知道，这是移动互联网时代标准的创业模式，先烧钱圈住用户，然后再找盈利方式。
这两种模式，都有可能成功，但是，他觉得，DOOR这样的模式，好像更有可