但它在全球，有超过两百家标准店，去年的销售额已经突破百亿美元大关，是地地道道的行业领头羊。
“我们并不是要跟它全面对抗，我们只是在自己的主场上借鉴它的模式而已，况且目前在国内，宜家虽然有一定知名度，但是，在国内的家具销售市场，宜家两家店所占据的份额，其实真是相当一般，”
“大大小小那么多家具卖场呢，他怎么会知道我们要立志成为他们的劲敌？”
他对标宜家的话，目前只有自己人知道。
估计这会就是让宜家的人知道嘉盛的目标，他们也会把这当作笑话。
罗马不是一天建成的，才在东南开了几家店的嘉盛想赶上他们，或者说超过他们，这对现在的他们来说，绝对是一个笑话。
“我们的优势你都清楚，也用不着我再赘述，包括你昨晚去看到的景象，那也很有可能是虚假繁荣，你想必也清楚，到宜家看的人多，但是买的人，还真不一定多，”
这也是目前宜家在国内面临的最大的问题。
宜家家居在国内，就胜在它的设计感，以及浓郁的北欧风情。
而它在全球的策略，是“有价值的低价格。”
就是既不会让消费者觉得它的价格太高，同时又